एक अनुपालन व्यवसाय रणनीति के लिए 3 आवश्यकताएँ

ऊँचे समुद्रों में ६४% जलपोत एक ही घटना के कारण होते हैं। वे यांत्रिक दोषों के कारण नहीं होते हैं, न ही टीम की गलतियों से, बल्कि “दुष्ट तरंगों” के कारण होते हैं। ये राक्षस, जो 100 मीटर से अधिक की ऊंचाई तक बढ़ सकते हैं, कुछ समुद्री परिस्थितियों में बनते हैं और जब बड़ी लहरें अपनी शक्ति बढ़ाने के लिए एकजुट होती हैं। वे बड़े कंटेनर जहाजों को भी धो सकते हैं, हालांकि तैयार कप्तानों को पता है कि समुद्र कब खतरे के लिए तैयार है।

व्यापार में, बढ़ती आवृत्ति के साथ दुष्ट लहरें बन रही हैं। वे तकनीकी और आर्थिक ताकतों, भू-राजनीतिक परिवर्तनों और यहां तक ​​कि महामारियों से उपजे हैं। जब परिवर्तन की लहरों को एकीकृत किया जाता है, तो वे क्रमिक बाजार विकास की धारणाओं के आधार पर जटिल चिह्नित रणनीतियों को मिटा सकते हैं। हालांकि – खुले समुद्र के भाग्य के विपरीत – वाणिज्यिक दुष्ट लहरें भी उद्योगों में प्राप्त आदेशों को प्रोत्साहित करने और जबरदस्त कंपनी विकास को तेजी से बनाने के लिए उच्च क्षमता प्रदान करती हैं। चाल उनकी संभावना को समझने में सक्षम होना है और जब वे हड़ताल करते हैं तो अपने संगठन को लचीलापन के लिए तैयार करना है।

जोनाथन ब्रिल, हाल ही में एचपी में वैश्विक भविष्यवादी, ने लचीली वृद्धि के लिए कंपनी की रणनीति को निर्धारित करने में मदद की, और महामारी के दौरान इसे लाभ हुआ जबकि कई अन्य लोगों ने संघर्ष किया। मैंने उनकी आने वाली किताब पहले ही पढ़ ली थी, धोखा लहर, अगस्त में प्रकाशित होने वाली है। इस काम में मैं उनके कठोर, व्यापक और व्यावहारिक शोध से कुछ हाइलाइट्स साझा करूंगा।

ब्रिल सफलता पर तीन मुख्य मांगें रखता है क्योंकि दुष्ट लहरें अधिक से अधिक प्रभावित होती हैं। वे लचीली रणनीति के अंतर्गत आते हैं। ये:

  1. जागरूकता: क्या रुझान आमूल-चूल परिवर्तन ला सकते हैं? आप जल्द से जल्द और आखिरी बार कब सफलतापूर्वक जवाब दे सकते हैं? उनमें निहित अवसर और खतरे क्या हैं? आपको किन संकेतकों की तलाश में रहना चाहिए?
  2. व्यवहार परिवर्तन: अपने परिवेश को बेहतर ढंग से समझने के लिए आप कौन से विशिष्ट कदम उठा सकते हैं? आप अपने संगठन के लिए एक संभावित भविष्य कैसे बना सकते हैं? अनिश्चित भविष्य के लिए अपने विकल्पों को अधिकतम करने के लिए आप क्या कदम उठा सकते हैं? बाजारों को बदलने के तरीकों पर एक विजेता सट्टेबाजी पोर्टफोलियो कैसे बनाएं?
  3. संस्कृति: आप इन कौशलों को रणनीतिक योजना और संगठन संचालन से आगे कैसे ले जाते हैं ताकि लाइन प्रबंधक सूचित जोखिम लेने को अपना सकें और बदलते संदर्भों के लिए जल्दी से अनुकूल हो सकें?

उच्च स्तर पर आप पांच कारकों के बारे में सोच सकते हैं जो जीवित रहने की आपकी इच्छा और दुष्ट लहरों से लाभ को प्रभावित करते हैं।

  1. सरकार: क्या आपकी शासन प्रणाली जोखिम के स्पष्ट मूल्यांकन को प्रोत्साहित करती है, जिसमें अपेक्षाकृत कम संभावना वाली घटनाएं शामिल हैं जिनका उच्च प्रभाव हो सकता है? क्या वे परिस्थितियों में परिवर्तन के रूप में त्वरित प्रतिक्रिया की अनुमति देते हैं? क्या वे लोगों को नए तरीकों से बढ़ने के अवसर पैदा करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं?
  2. ढूंढना होगा: क्या आप उन बुनियादी उद्देश्यों से परे देख रहे हैं जो ग्राहक कहते हैं कि वे चाहते हैं, अधिक बुनियादी उद्देश्यों के लिए जो विवर्तनिक परिवर्तन को प्रोत्साहित कर सकते हैं?
  3. मूल्य बनाना: प्रत्येक व्यवसाय को मानक व्यवसाय अभ्यास का उपयोग करते हुए रोशनी चालू करनी चाहिए, लेकिन इसे इस तरह से करना चाहिए कि जोखिमों को अनदेखा करने के बजाय लचीलापन अपनाएं। केवल उन वाहन निर्माताओं को देखना होगा जिनके पास वर्तमान में हताश भागों की कमी है, यह देखने के लिए कि अल्पावधि में आर्थिक रूप से प्रभावी लगने वाली रणनीतियों ने इन कंपनियों को अब बड़े अवसरों से चूकने का कारण बना दिया है।
  4. प्रदर्शन माप: नए विकास के अवसर हर साल बड़ी जीत नहीं बनाते हैं। कभी-कभी, दुनिया वास्तव में धीरे-धीरे विकसित होती है। लेकिन क्या आपकी प्रदर्शन माप प्रणाली प्रबंधकों को परिस्थितियों की आवश्यकता होने पर तेजी से बदलाव के लिए आधार तैयार करने के लिए प्रोत्साहित करती है?
  5. जोखिम लेने: क्या जोखिम केवल कुछ ऐसा है जिससे आप बचने की कोशिश करते हैं? आप संभावित घटनाओं में बदलाव कैसे देखते हैं और छोटे, स्मार्ट जोखिम लेते हैं जो सही परिस्थितियों में बड़ी जीत की अनुमति देते हैं?

व्यापार में वास्तविक निश्चितता बहुत कम है। घोटाले की लहरें – और यहां तक ​​​​कि छोटी – उन कार्यक्रमों को निराश कर सकती हैं जो मानते हैं कि आप वास्तव में अपने व्यवसाय का भविष्य जानते हैं। आप अज्ञात से निपटने के लिए खुद को किस स्थिति में रखते हैं? क्या आप एक शार्प कार्ड प्लेयर हैं, ऑड्स को जानते हैं और स्मार्ट दांव लगाते हैं? या, बेहतर अभी तक, क्या आप ऐसे कैसीनो हैं जिन्होंने अनिश्चितता की एक विस्तृत श्रृंखला से निपटने के लिए एक प्रणाली बनाई है? शार्प कार्ड प्लेयर एक हाथ से जीत सकता है, लेकिन यह कैसीनो है जो लगभग हमेशा रात में जीतता है।

कैसीनो बनने के लिए, इन पांच आयामों के साथ अपने सिस्टम पर विचार करना शुरू करें। इस तरह आप दुष्ट लहरों से निपटते हैं – कुछ जोखिम उठाकर, समुद्र में परिवर्तन होने पर लचीलापन, और इन घटनाओं का उपयोग अपने बाढ़ वाले प्रतिद्वंद्वियों से बहुत ऊपर उठने के लिए करते हैं।

जॉब टू डन: ए रोडमैप फॉर कस्टमर-फोकस्ड इनोवेशन के लेखक स्टीव वोनकर द्वारा इनसाइडर ब्रांडिंग स्ट्रैटेजी में योगदान दिया।

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