इस उत्पाद टैंक बर्लिन टॉक में, बेंजामिन कीसर, वीपी प्रोडक्ट एट कंटेंटफुल, कंपनी को स्टार्टअप स्टेज से स्केल-अप स्टेज तक ले जाने में निर्णय लेने के महत्व के बारे में बताते हैं।

उनके भाषण के मुख्य बिंदु हैं:

  • खराब फैसलों के परिणाम
  • स्टार्टअप समय के दौरान निर्णय
  • निर्णय शैली
  • अधिक प्रभाव और कम प्रभाव

बेंजामिन की बात को पूरा देखने के लिए वीडियो देखें या समीक्षा पढ़ें।

खराब फैसलों के परिणाम

बेंजामिन बताते हैं कि स्टार्टअप आमतौर पर दो कारणों से विफल होते हैं, उत्पाद-बाजार में फिट की कमी या टीमों को शामिल करने में असमर्थता। खराब निर्णय लेने के परिणामस्वरूप ये समस्याएं हो सकती हैं। खराब निर्णय गलत निवेश का कारण बन सकते हैं जो समय और पैसा बर्बाद करते हैं, टीम वर्क को नष्ट करते हैं और जवाबदेही की कमी का कारण बनते हैं, जो सहयोग को नष्ट कर देता है।

स्टार्टअप समय के दौरान निर्णय

स्टार्टअप मोड में कंपनियों और उत्पाद प्रबंधकों के लिए, लक्ष्य अपने सिर को पानी से ऊपर रखना है। इसका अर्थ है ग्राहकों को प्राप्त करना, ग्राहकों को रखना और पैसा कमाना। इस स्टार्टअप अवधि के दौरान, निर्णय लेने की प्रक्रिया उन लोगों के लिए महत्वपूर्ण है जो विकास हासिल करना चाहते हैं। इस स्तर पर सहयोग आवश्यक है, लेकिन एक बड़ा ग्राहक आधार पूर्वाग्रह पैदा कर सकता है और निर्णय लेते समय एक बड़ा प्रभाव पैदा कर सकता है। कुछ उत्पाद प्रबंधकों को मूल्यवान डेटा के बजाय चेरी-पिकिंग के एंकर भी मिल सकते हैं। दबाव में होने पर, टीमें खुद को केवल नेता पर छोड़ सकती हैं – बेहतर या बदतर के लिए।

निर्णय शैली

बेंजामिन कुछ विशिष्ट निर्णय शैलियों पर प्रकाश डालते हैं जो स्टार्टअप्स में प्रचलित हैं। इनमें नेता को इसे छोड़ना शामिल है, जो कभी-कभी अप्रभावीता को जन्म दे सकता है, वोट देने के लिए वोट दे सकता है, जिससे निर्णय रीसाइक्लिंग और धीमी प्रक्रिया हो सकती है, और हम सतर्क हैं, जिसके परिणामस्वरूप सड़क पर उम्मीद के साथ कैन को लात मार सकता है जिसे आप बाद में शूट कर सकते हैं।

इन समस्याओं से बचने के लिए, बेंजामिन बताते हैं कि उत्पाद प्रबंधकों को यह स्वीकार करना चाहिए कि उन्हें निर्णय लेने की प्रथाओं का उपयोग करने की आवश्यकता है, निर्णय लेने की आदत डालें और निर्णय लेने को एक यात्रा के रूप में सोचें, न कि एक त्वरित सुधार।

अधिक प्रभाव और कम प्रभाव

अंत में बेंजामिन बेहतर निर्णय लेने के लिए कुछ सुझाव देते हैं।

  • वर्तमान निर्णय लेने की शैली की पुष्टि करें।
  • एक अभ्यास के रूप में निर्णय लेने के बारे में नेताओं के साथ बातचीत शुरू करें।
  • लोगों और शैलियों के बारे में चर्चा से बचें। इसके बजाय, लोगों को उनकी भूमिका में स्थानांतरित करें और इसका उपयोग अधिक उद्देश्यपूर्ण निर्णय लेने के लिए करें।

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