सामरिक टीम संरेखण: एकल पेजर की शक्ति [+Webinar]

हमारी ऑन-डिमांड वेबिनार देखें, एक रणनीतिक उत्पाद टीम तैयार करना, भाग 1: एकल-पेजर की शक्ति एकल-पेजर उत्पाद के साथ आपकी टीम में रणनीतिक संरेखण बनाने के बारे में गहन चर्चा के लिए। नमूना मुफ्त में डाउनलोड करें!

इस दो-भाग श्रृंखला में, हम उत्पाद नेताओं को दिखाएंगे कि उत्पाद टीमों के संरेखण और स्वायत्तता को कैसे बढ़ाया जाए, जिसके साथ वे काम करते हैं, रणनीतिक उत्पाद कार्य करने के लिए अधिक समय मुक्त करते हैं। यहां भाग 1 में, मैं उत्पाद वन-पेजर की शक्ति का परिचय दूंगा, जो उत्पाद के लक्ष्यों और उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उत्पाद टीम द्वारा काम की जाने वाली सीमाओं को क्रमिक रूप से स्टीमरोल करता है। भाग 2 में, हम बताएंगे कि उत्पाद लक्ष्यों के बारे में अधिक प्रभावी निर्णय कैसे लें और उत्पाद समीक्षा बोर्ड प्रक्रिया के साथ संगठनात्मक और कार्यकारी संरेखण को कैसे बढ़ाएं।

आपको “पूरी कहानी” बताने की आवश्यकता क्यों है

अपने करियर की शुरुआत में, मैं अंतहीन बैठकों में भाग लेने के लिए लंबे समय तक काम करता था और मैंने अपने सामने खड़ी “आग” को बुझा दिया। अगर मेरी कंपनी कड़ी मेहनत करने के लिए कोई पुरस्कार देती है, तो मुझे मिल जाएगा। लेकिन अन्य उत्पाद प्रबंधकों को पदोन्नत किया गया और सर्वोत्तम असाइनमेंट प्राप्त हुए। हालाँकि क्यूं कर?

कुछ स्मार्ट पीएमएस से मैंने जो एक रहस्य सीखा, वह था किसी उत्पाद की “पूरी कहानी” बताने की उनकी क्षमता. उनके पास सवालों के आसान जवाब हैं जैसे:

  • हम इस उत्पाद का निर्माण क्यों करते हैं?
  • उत्पाद किसके लिए है?
  • इस उत्पाद के लिए ऐसे कौन से CPI हैं जो उत्पाद को “सफल” बना देंगे?

जब मैंने उत्पाद प्रबंधन के इस अधिक रणनीतिक दृष्टिकोण को अपनाया और किसी उत्पाद के “संपूर्ण इतिहास” का प्रतिनिधित्व किया, तो मुझे पदोन्नत किया गया और अंततः खुद को उत्पाद प्रबंधकों का प्रबंधन और अधिकारियों के साथ बातचीत करते हुए पाया। और जब मैंने पीएमएस का प्रबंधन शुरू किया, तो मैंने एक टेम्प्लेट वन पाइडर टेम्प्लेट बनाया, जिसका उपयोग मैंने अपनी टीम के लोगों के साथ किया ताकि वे सोच सकें और रणनीतिक रूप से कार्य कर सकें।. मैं इस उत्पाद को सिंगल-पेजर आपके साथ इस उम्मीद में साझा करना चाहता हूं कि यह आपके अपने पीएम करियर में आपकी मदद करेगा।

उत्पाद सिंगल-पेजर है

इसमें क्या है

यहां बताया गया है कि आपके सिंगल-पेजर उत्पाद में क्या शामिल और पहचाना जाना चाहिए:

  • समस्या / अवसर
  • परिकल्पना
  • टीम के नेता
  • फीचर # 1, फीचर # 2 और फीचर # 3 . के लिए यूजर स्टोरी
  • सबसे बड़ा जोखिम
  • प्रमुख विशेषताऐं
  • परिचय तिथि
  • KPI / Orcs
  • निष्पादन सुरक्षा

उपरोक्त प्रत्येक अनुभाग को आपकी अगली रिलीज़ के सबसे महत्वपूर्ण विवरणों को संक्षिप्त और संक्षिप्त रूप से कैप्चर करना चाहिए। हमारे आगामी वेबिनार में शामिल हों, जहां मैं प्रत्येक अनुभाग में और आपकी टीम के लिए इसका उपयोग करने का तरीका बताऊंगा।

यह आपके लिए क्या कर सकता है

उत्पाद प्रबंधक को विकास शुरू होने से पहले उत्पाद के लक्ष्य का निरीक्षण करने के लिए उत्पाद सिंगल-पेजर का आयोजन किया जाता है। और यह उत्पाद प्रबंधक को इस पर ध्यान केंद्रित करने के लिए भी कहता है परिणाम परियोजना की और न सिर्फ परिणाम.

जब आप अपने उत्पाद का इतिहास विकसित करते हैं, तो आप अपनी कंपनी के लोगों के साथ बेहतर संवाद करेंगे। आपके पास दूसरों को बताने के लिए एक कहानी होगी चाहते हैं सुनने के लिए. दूसरे लोग आपको एक नेता और एक प्रधान मंत्री के रूप में पहचानना शुरू कर देंगे जो आपकी कंपनी को भविष्य में ले जाएगा – हाँ!

अपनी रिपोर्ट “न्यूज़वर्थी” बनाएं

इस लोकप्रिय टेम्पलेट के साथ आप त्रैमासिक “समाचार-निर्माण” कार्यक्रम भी आयोजित कर सकते हैं जो कुछ प्रमुख लेखों के आसपास विकास, विपणन और बिक्री प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करते हैं और उत्पाद प्रबंधकों को अधिक रणनीतिक बनाने में मदद करते हैं। आप अपने बाजारों और उत्पादों के साथ सर्वोत्तम काम करने के लिए टेम्पलेट को संशोधित भी कर सकते हैं; आप इसका उपयोग सामान्य रूप से लीन कैनवस और चुस्त प्रक्रिया की प्रशंसा करने के लिए कर सकते हैं।

श्रृंखला में आगे, हम चर्चा करेंगे कि इस उत्पाद सिंगल-पेजर प्रक्रिया का उपयोग कैसे करें ताकि एक हल्का लेकिन प्रभावी रोडमैप और कार्यकारी समीक्षा प्रक्रिया तैयार की जा सके जो मेरे द्वारा सामना की गई किसी भी अन्य की तुलना में अधिक कुशल है। अच्छा काम करते रहें!

रणनीतिक हो जाओ!

रणनीतिक उत्पाद टीम तैयार करते हुए हमारा मांग वेबिनार देखें, भाग 1: एक पृष्ठ की शक्ति, जहां हमने एक पृष्ठ में प्रत्येक क्षेत्र को देखा और इस बात पर चर्चा की कि उत्पाद प्रबंधक नए उत्पाद बनाते समय इस सरल दस्तावेज़ का उपयोग कैसे कर सकते हैं, या जब वे मौजूदा उत्पादों के पुनरावृत्त रिलीज की योजना बनाते हैं। यहां नमूना मुफ्त डाउनलोड करें।

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लेखक के बारे में


केन फीहान 280 ग्रुप के मुख्य सलाहकार और प्रशिक्षक हैं।
केन को उत्पाद विकास और उत्पाद चक्र के बाजार-दर-चरण चरणों दोनों में गहरा अनुभव है। उन्होंने हार्डवेयर, सॉफ्टवेयर, क्लाउड, इंफ्रास्ट्रक्चर और सेवा कंपनियों के साथ काम किया है/परामर्श किया है और प्रत्येक की व्यावसायिक जरूरतों को समझते हैं। उनके पास Apple, Intuit, Dolby, Elo Touch और कई स्टार्टअप और छोटी टेक कंपनियों जैसी शीर्ष कंपनियों में उत्पाद प्रबंधन और उत्पाद विपणन का 20+ वर्ष का अनुभव है। केन ने नोट्रे डेम डी नामुर विश्वविद्यालय से अंतर्राष्ट्रीय व्यापार प्रबंधन में बीएस किया है। केन को उत्कृष्ट उत्पादों के साथ रोमांचक और प्रसन्न करने वाले ग्राहकों का शौक है।

280 ग्रुप दुनिया की अग्रणी ट्रेनिंग और कंसल्टिंग कंपनी है। हम कंपनियों और व्यक्तियों को अपनी इष्टतम उत्पाद प्रक्रिया के साथ बेहतरीन उत्पाद प्रबंधन और उत्पाद विपणन बनाने में मदद करते हैं।

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