इस प्रक्रिया के बारे में अधिक जानने के लिए हमारा ऑन-डिमांड वेबिनार देखें, एक रणनीतिक उत्पाद टीम तैयार करना, भाग 2: एलिवेटिंग एक्जीक्यूटिव समीक्षाएं।

एक फिनटेक क्लाइंट के लिए हाल ही में गेट रिव्यू वर्कशॉप पूरा करने के बाद, उत्पाद प्रबंधन के वीपी मेरे पास गए और पूछा, “क्या यह प्रक्रिया हो सकती है वास्तव में क्या आप 30 मिनट में पांच परियोजनाओं के लिए कार्यकारी स्तर पर “स्थिति अद्यतन” का उपयोग करते हैं? मैने हां कह दिया!”

एक रणनीतिक उत्पाद टीम तैयार करने की हमारी वेबिनार श्रृंखला के भाग 2 में, हम किसी भी प्रकार की कंपनी में उत्पाद प्रबंधन के लिए एक विजेता संस्कृति की संरचना पर ध्यान केंद्रित करते हैं। भाग 1 को देखें, उत्पाद की शक्ति एक-पृष्ठ, जहां हम चर्चा करते हैं कि कैसे उत्पाद प्रबंधन कार्यकारी टीम की दिशा प्राप्त करता है और उत्पाद रिलीज की एक श्रृंखला तैयार करता है जो त्रैमासिक “न्यूज़वर्थी” कार्यक्रमों में आयोजित किया जाता है। ईवेंट तब एकल-ब्राउज़र उत्पाद में आयोजित किए जाते हैं जो उत्पाद रिलीज़, मुख्य विशेषताओं और वांछित व्यावसायिक प्रभाव को परिभाषित करता है।

कार्यकारी समीक्षा के लिए उत्पाद सिंगल-ब्लॉटर का उपयोग करें

भाग 2 में, मैं आपके अधिकारियों के साथ प्रभावी चर्चा और अनुमोदन वार्तालाप करने के लिए उत्पाद वन पेजर टेम्प्लेट का उपयोग करने के तरीके पर चर्चा करूंगा। इस टेम्पलेट के साथ समीक्षाएं, सही विषयों पर ध्यान केंद्रित करती हैं, बहुत विस्तृत बातचीत से बचती हैं और मुद्दों के त्वरित अनुमोदन या समाधान की ओर ले जाती हैं.

अधिकारियों को अपनी रिलीज़ “कहानी” दें

निदेशकों और WP राय से, एकल-पृष्ठ उत्पाद एक अविश्वसनीय दस्तावेज़ है। इसमें एक रिपोर्ट के बारे में वास्तव में मूल्यवान सभी जानकारी शामिल है – हल की जाने वाली समस्याएं, उन्हें हल करने वाली मुख्य विशेषताएं, राजस्व लक्ष्य, केपीआई / ओकेआर, परिकल्पना, वर्ण आदि। यह रिलीज की “कहानी” बताता है और सुविधाओं, राजस्व और तिथियों के लिए स्पष्ट सीमाएं बनाता है जो सभी के लिए यह स्पष्ट करते हैं कि उत्पाद “सीमा के भीतर” या “सीमा से बाहर” है। जब एक मार्जिन का दस्तावेजीकरण किया जाता है, तो मैं उम्मीद करता हूं कि उत्पाद प्रबंधक अपने उत्पादों को “सीमा के भीतर” रखने और कई असुविधाजनक बैठकों से बचने के लिए अविश्वसनीय रूप से कड़ी मेहनत करते हैं। यह प्रक्रिया को स्व-प्रबंधन बनाता है और उत्पाद प्रबंधकों को उन लक्ष्यों को बनाने के लिए प्रोत्साहित करता है जो उनके पास हैं.

आउटपुट मानसिकता से परिणाम मानसिकता में स्विच करना

उत्पाद सिंगल-ब्लॉटर भी अधिकांश उत्पाद प्रबंधन संगठनों में सोच में बदलाव को बढ़ावा देता है: यह उत्पाद प्रबंधक को “उत्पाद की रिलीज” (ट्रैकिंग आउटपुट) से कुछ वांछित व्यावसायिक लक्ष्य (परिणाम देने) की उपलब्धि पर ध्यान केंद्रित करने के लिए कहता है। .

उत्पाद प्रबंधन में गेट समीक्षा प्रक्रिया का उपयोग कोई नई बात नहीं है। 280 समूह ने वर्षों से सात-चरण पद्धति का अध्ययन किया है। आज चीजों को सरल बनाने के लिए, मैं पांच चरणों वाली प्रक्रिया को कवर करूंगा।

  1. एहसास
  2. डिज़ाइन
  3. विकसित करना
  4. प्रक्षेपण
  5. अधिकतम

जब भी वे अपने उत्पाद को एक चरण से दूसरे चरण में आगे बढ़ाना चाहते हैं, तो उत्पाद प्रबंधक गेट समीक्षा प्रक्रिया में एक कार्यकारी समीक्षा बोर्ड के सामने उपस्थित होता है।.

अब कल्पना करें कि सभी कार्य और दस्तावेज़ एक चरण के दौरान किए जाते हैं, और फिर उपयुक्त उत्पाद एकल-ब्राउज़र के साथ कार्यकारी समीक्षा पर जाएं, यह रिपोर्ट करते हुए कि आपकी परियोजना “इन-बाउंड्स” है और अगले चरण में आगे बढ़ने के लिए अनुमोदन मांगें।

परियोजना की सीमाओं पर स्पष्ट हो जाओ

लंबी प्रस्तुतियाँ नहीं। व्यक्तियों और टीमों पर कोई रिपोर्ट नहीं। परियोजना का इरादा उत्पाद एक-पृष्ठ पर कब्जा कर लिया गया है। सभी अधिकारी जानना चाहते हैं, “क्या उत्पाद अभी भी उत्पाद सिंगल-पेजर पर परिभाषित मार्जिन पर है?” शायद आपकी पांचवीं सबसे महत्वपूर्ण विशेषता जोखिम में है – आपको इसके बारे में बात करने की आवश्यकता नहीं है। आप सिंगल-पेजर पर विस्तृत केवल शीर्ष तीन विशेषताओं के लिए प्रतिबद्ध हैं। हो सकता है कि आपके वीपी ऑफ सेल्स के पास पूर्वानुमान के बारे में कोई प्रश्न हो – आप सिंगल-ब्लॉटर में प्रलेखित पूर्वानुमान के आधार पर इस चर्चा पर चर्चा कर सकते हैं। दस्तावेज़ का प्रारूप और बैठक स्वयं स्पष्टता और संक्षिप्तता पर केंद्रित है.

नोट: किसी विशेष उत्पाद के लिए उत्पाद सिंगल-ब्राउज़र डिज़ाइन चरण के दौरान बनाया जाता है (एहसास चरण बहुत जल्दी है)।

किसी उत्पाद के जारी होने के छह महीने बाद, प्रधान मंत्री कार्यकारी समीक्षा बोर्ड में लौट आते हैं और एक-पेजर फिर से जमा कर दिया जाता है। राजस्व लक्ष्य और राजस्व वास्तविक प्रस्तुत किए जाते हैं – और अंतरों को समझाया जाता है। KPI और OKR को आंका जाता है और बिक्री और विपणन योजनाओं में परिवर्तन स्वीकृत और लागू किए जाते हैं। इसके अतिरिक्त, मैक्सिमाइज पोर्टल समीक्षा में, मैं आमतौर पर पिछले चरणों में सीखी गई चीजों को साझा करने के लिए “पोस्ट-मॉर्टम” का एक त्वरित सारांश करता हूं। और यह फॉर्मेट घंटों में नहीं बल्कि मिनटों में काम पूरा कर सकता है।

रणनीतिक हो जाओ!

उत्पाद एकल-ब्राउज़र, परिणामी रोडमैप और गेट समीक्षा प्रक्रिया आपके उत्पाद प्रबंधन कार्य में क्रांति ला सकती है। इस प्रक्रिया के बारे में अधिक जानने के लिए हमारा ऑन-डिमांड वेबिनार देखें, एक रणनीतिक उत्पाद टीम तैयार करना, भाग 2: एलिवेटिंग एक्जीक्यूटिव समीक्षाएं। यह एक ऐसी प्रक्रिया होगी जो आपके उत्पाद प्रबंधकों को व्यावसायिक परिणामों और कार्यपालकों का प्रबंधन करने के लिए प्रेरित करेगी जो रणनीति और निरीक्षण करते हैं – अंतहीन स्थिति बैठकों में अपना समय व्यतीत नहीं करते हैं।

अब देखो

लेखक के बारे में


केन फीहान 280 समूह के वरिष्ठ सलाहकार और प्रशिक्षक हैं।
केन को उत्पाद विकास और उत्पाद चक्र के बाजार-दर-चरण चरणों का गहरा अनुभव है। उन्होंने हार्डवेयर, सॉफ्टवेयर, क्लाउड, इंफ्रास्ट्रक्चर और सेवा कंपनियों के साथ काम किया है/परामर्श किया है और प्रत्येक की व्यावसायिक जरूरतों को समझते हैं। उनके पास Apple, Intuit, Dolby, Elo Touch और कई स्टार्टअप और छोटी टेक कंपनियों जैसी शीर्ष कंपनियों में उत्पाद प्रबंधन और उत्पाद विपणन का 20+ वर्ष का अनुभव है। केन ने नोट्रे डेम डी नामुर विश्वविद्यालय से अंतर्राष्ट्रीय व्यापार प्रबंधन में बीएस किया है। केन को उत्‍कृष्‍ट उत्‍पादों के साथ ग्राहकों को उत्‍तेजित करने का शौक है।

280 ग्रुप दुनिया की अग्रणी उत्पाद प्रबंधन प्रशिक्षण और परामर्श कंपनी है। हम कंपनियों और व्यक्तियों को अपनी इष्टतम उत्पाद प्रक्रिया ™ के साथ महान उत्पाद प्रबंधन और उत्पाद विपणन बनाने में मदद करते हैं।

By admin

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *