Google का अगला बेहतरीन उत्पाद बनाना

इस हफ्ते, प्रोडक्ट स्कूल ने होस्ट किया साई बोद्दुपल्ली, गूगल में एक उत्पाद नेता, विशेष #AskMeAnything सत्र के लिए। साई ने जूनियर स्तर से मध्यवर्गीय पीएम बनने और किसी संगठन को अधिक सीपीआई-केंद्रित कैसे बनाया जाए, इस बारे में सवालों के जवाब दिए।

सिया से मिलें

SAI को मोबाइल गेम उद्योग, भुगतान प्लेटफॉर्म और खरीदार अनुभव का व्यापक अनुभव है। Google में शामिल होने से पहले, वह ग्लू मोबाइल में उत्पाद के प्रमुख थे, जिसका नेतृत्व भारत संचालन के लिए पीएम और डेटा विश्लेषकों की एक टीम ने किया था, और भारत के तीन प्रमुख खिताबों के विकास के लिए जिम्मेदार थे।

अपनी वर्तमान भूमिका में, उन्होंने भारत के लिए Google पे और ROW जैसी परियोजनाओं का नेतृत्व किया है। वह उत्पाद प्रबंधन की भूमिका की चुनौतियों से प्यार करता है और स्वतंत्रता उसे समस्याओं की पहचान करने और नई चीजें बनाने की अनुमति देता है।

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आप किस प्रकार की डिग्री को पीएम बनने के लिए सबसे उपयुक्त कहेंगे?

मुझे यह बताते हुए खुशी हो रही है कि मैंने जिन अच्छे पीएम के साथ काम किया है, वे सभी पृष्ठभूमि से आए हैं। हालाँकि, सबसे आम प्रकार एक इंजीनियरिंग या डेटा विश्लेषक पृष्ठभूमि वाले व्यक्ति होते हैं, जिसके बाद मार्केटिंग होती है।

आपके पास सीमित अनुभव वाले किसी व्यक्ति के लिए क्या सलाह है जो Google जैसी कंपनी में उत्पाद प्रबंधन भूमिका प्राप्त करना चाहता है?

पहले देखें कि क्या आप कर सकते हैं उत्पाद प्रबंधन में कुछ विशेषताओं के साथ एक भूमिका खोजें।

उदाहरण के लिए, मैंने तकनीकी परामर्श में एक्सेंचर में शुरुआत की, और मेरा बहुत समय अपने ग्राहकों के साथ उनकी जरूरतों को समझने और फिर इंजीनियरों के उपभोग के लिए एक पीआरडी बनाने के लिए काम कर रहा था।

मैं इसे सबूत के तौर पर पीएम बनने की अपनी आकांक्षाओं में मदद करने के लिए इस्तेमाल कर सकता था। कंपनी के आधार पर, आंतरिक रूप से एक पीएम की भूमिका में संक्रमण करना मुश्किल हो सकता है, इसलिए यदि अवसर कहीं पूर्ण प्रधान मंत्री बनने का है, तो इसे ले लो।

वहां बहुत सारे छात्र पीएम क्लब बनाते हैं। क्या यह फिर से शुरू करने के लिए एक अच्छा अतिरिक्त है?

हालाँकि, ऐसा करना इसलिए है क्योंकि यह करने योग्य है और इसलिए नहीं कि एक भर्तीकर्ता इसे पसंद करेगा

क्या आप किताबों की सलाह देते हैं?

मुझे व्यक्तिगत रूप से “क्रैकिंग द पीएम इंटरव्यू” और “डिकोड एंड कॉनकर” पसंद आया। सचिन रेखी का कुछ पढ़ा हुआ भी मूल्यवान है। उसका एक ब्लॉग है जिसे वह अब कुछ वर्षों से चला रहा है और मैं अपने करियर में बढ़ने के साथ-साथ इसका उपयोग करना जारी रखता हूं।

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Google में साक्षात्कार के शुरुआती चरणों में उत्पाद प्रबंधकों के लिए आपके पास क्या सलाह है?

हालांकि, मैं वास्तव में कोई Google विशिष्ट जानकारी नहीं दे सकता कुल मिलाकर पीएम इंटरव्यू कहीं उत्पाद डिजाइन और रणनीति पर टिका है. कोई भी FAANGish कंपनी 70% तक साक्षात्कार में इस पर ध्यान केंद्रित नहीं करेगी, इसलिए अपना समय उसी के अनुसार क्षेत्र में बिताएं।

गूगल द्वारा

Google का अगला बड़ा उत्पाद क्या है?

टॉप सीक्रेट

आपका सामान्य दिन Google में उत्पाद प्रबंधक की तरह कैसा दिखता है?

मुझे लगता है कि मज़ेदार हिस्सा कोई आम दिन नहीं है

मैं हर दिन खुद से यह सवाल पूछता हूं: “मैं अपने इंजीनियरों को अनब्लॉक करने और गेंद को लुढ़कने के लिए क्या कर सकता हूं।”

इसमें कई संभावनाएं शामिल हैं – एक पीआरडी समाप्त करें, एक प्रयोग पूरा करें, एक कार्यकारी से खरीदारी करें, एक डिजाइन डॉक की समीक्षा करें या कानूनी, गोपनीयता आदि से अनुमोदन प्राप्त करें।

मुझे अपनी उत्पाद दृष्टि को खरीदने के लिए हर दिन किसी को बहुत आश्वस्त होना चाहिए। यह एक ऐसी भूमिका है जिसमें आपको “नहीं” शब्द सुनने के लिए पेट की आवश्यकता होती है।

FAANG बनाम गेमिंग में दैनिक PM जिम्मेदारियों के बीच मुख्य अंतर क्या हैं?

मैंने पाया कि गेमिंग कंपनी में पीएम की भूमिका एक सख्त KPI की ओर अधिक भारित होती है जो सभी राजस्व से जुड़ी होती हैं। कुछ अन्य क्षेत्रों में जहां मैंने उत्पाद का काम किया है, यह थोड़ा अधिक बारीक है, और पीएम डिजाइन पर अधिक समय बिताते हैं (जो गेमिंग कंपनियों में गेम डिजाइनरों के पास जाता है)।

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एक बड़े पीएम में क्या अंतर होता है?

बिग पीएमओ आईएमओ चीजों को पूरा करने के तरीके ढूंढते हैं। वे इस बात का इंतजार नहीं करते कि कोई उन्हें बताए कि आपको क्या करना है और उन्हें भूमिका के साथ आने वाली चुनौती पसंद है।

उत्पाद प्रबंधक के लिए एक्सेल से उनके करियर में शीर्ष 5 कौशल?

अच्छा प्रश्न। किसी विशेष क्रम में नहीं:

  1. नमस्कार
  2. एक समझ है कि आप सब कुछ नहीं जानते हैं और इसलिए खुले कान की जरूरत है
  3. बहुत सारी जानकारी को जल्दी से आत्मसात करने की क्षमता
  4. विभिन्न कार्यों में काम करने की क्षमता
  5. प्रभावित करने की क्षमता

आप किसी कंपनी को अधिक KPI और OKR संचालित होने के लिए कैसे प्रेरित करते हैं?

पक्का वाला। कुछ कंपनियां स्वाभाविक रूप से दूसरों की तुलना में अधिक डेटा संचालित होती हैं। मेरे पास एक चीज है कि मैं यह कहता हूं मेट्रिक होने पर कोई सुविधा कभी भी पूर्ण नहीं होती है। यदि हम प्रदर्शन को माप सकते हैं तो हम जहाज नहीं भेज सकते।

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आप एक ऐसे प्रधान मंत्री को क्या सलाह देंगे, जिसे “आप एक जूनियर के रूप में आते हैं” का फीडबैक मिलता है?

जब आप शुरू करते हैं तो आप अधिक सामरिक दैनिक मुद्दों के बारे में सलाह देने के लिए अपनी सीढ़ी में दूसरों पर भरोसा करते हैं। एक बार जब आप कदम बढ़ाते हैं, तो उम्मीद उच्च स्तर की स्वतंत्रता और लंबी अवधि की समस्याओं पर ध्यान केंद्रित करती है।

युवा स्तर पर आप किसी और से अपेक्षा करते हैं कि वह आपको समस्या क्षेत्र देगा। यदि आपको कोई सलाह मिलती है तो इससे निपटने का एक तरीका यह सोचना है कि क्या आप एक दीर्घकालिक समस्या को पहचानने और परिभाषित करने में पर्याप्त समय व्यतीत करते हैं जो हल करने योग्य है।

क्या पारंपरिक ढांचे के साथ किसी समस्या को हल करना एक बुरा प्रभाव डाल सकता है? क्या अपना बनाना बेहतर है?

मुझे यह कहते हुए खुशी हो रही है कि मैंने ऐसे ढांचे का उपयोग किया है जो अच्छे परिणाम देते हैं (हालांकि जरूरी नहीं कि यह महत्वपूर्ण हो)। एक खोजें जो आपके लिए काम करे और इसे जारी रखें!

आप कैसे कहेंगे कि प्रधान मंत्री को मुद्दों के स्वामित्व और नेतृत्व में वृद्धि को संतुलित करना चाहिए?

मेरे लिए क्या काम करता है मेरे प्रबंधक के साथ एक स्पष्ट चर्चा और मुझे किस तरह की परिस्थितियों में उन्हें शामिल करना चाहिए। आदर्श रूप से, ये दिशानिर्देश उनसे आने चाहिए, लेकिन यदि नहीं, तो मैं उनके साथ इसे यथासंभव स्पष्ट कर दूंगा।

कोई अंतिम सलाह?

यह उन लोगों के लिए एक बेहतरीन क्षेत्र है, जिनके पास कुछ नहीं से कुछ बनाने की ललक है। लेकिन इसके लिए धैर्य, कड़ी मेहनत और अनुशासन की जरूरत होती है। किसी भी कंपनी में एक भूमिका खोजें जहां कोई आप पर दांव लगाने को तैयार हो और वहां से अपना कदम बढ़ाए।

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